Задачи контроллинга инвестиций (КИ, ИК)

— руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Цикл контроллинга включает в себя этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Как следствие, одна из задач контроллинга — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию.

Контроллинг: Учебное пособие

Использования инструментария контроллинга при реализации проектов предприятий нефтяной промышленности Аннотация: Для решения этой задачи предлагается организация инвестиционной деятельности с учетом методологических принципов и концепции контроллинга. Важным достоинством организации цикла контроллинга инвестиций является возможность осуществлять оперативный анализ состояния инвестиционного проекта и коррекции целевых ориентиров его реализации.

Так же рассматривается возможность использования предприятиями нефтегазового комплекса имитационных моделей в своей деятельности для контроля за реализацией инвестиционных проектов. Данные модели позволяют оптимизировать результаты производственно-хозяйственной деятельности, перераспределяя ресурсы и таким образом осуществлять оперативный контроль реализации проектов. Данное решение может быть успешно реализовано и в рамках контроллинга инвестиций на предприятиях ТЭК.

Показана эф- фективность рефлексивного мониторинга при организации системы контроллинга инновационно-инвестиционных проектов в условиях.

На современном этапе развития рыночных отношений в Российской Федерации конкурентоспособность отечественных компаний напрямую зависит от способности комплексно и эффективно управлять процессами создания новых или значительного улучшенных собственных продуктов или процессов, используя все разнообразие знаний об управлении. В документе обосновывается необходимость инновационного развития хозяйственных систем, повышения их технико-технологического уровня и конкурентоспособности производства.

При переходе на инновационный тип развития в целях повышения конкурентоспособности актуальным является вопрос совершенствования методик управления проектами. В настоящее время одним из наиболее перспективных направлений в решении вопросов управления проектами является применение концепции контроллинга, которая позволяет с новых позиций рассмотреть интеграцию различных видов деятельности. В связи с этим возникает необходимость разработки теоретических и методических подходов к проектному управлению инновациями, которые гармонично сочетали бы инновационное развитие проектной и производственной деятельности, закладывая тренды и создавая импульсы их развития, используя множество внешних и внутренних экспертных знаний на микро-, мезо- и макроуровне, предопределила актуальность и обусловила выбор темы диссертационной работы.

Весомый вклад в развитие теории и практики формирования и функционирования моделей, подходов, концепций управления проектами внесли отечественные и зарубежные ученные, такие как: Проблемам формирования и функционирования концепции контроллинга посвящены работы М. Вопросам формирования и функционирования интеллектуальных информационных систем посвящены работы Н. Вопросы управления и экономической оценки инвестиционных проектов отражены в работах Г.

Контроллинг реализации инвестиционных проектов Возможность достижения сис темы целей сложных инвестиционных проектов и получения желаемых эффектов зависит не только от тщательного анализа их характеристик, оценки финансовой реализуемости, доско нального учета рисков и т. Одной из ключевых составляющих в оценке и последующей реализации проектов является эффек тивная система их исполнения.

Обеспечение экономической устойчивости проекта или предприятия к внешним воздействиям требует, чтобы руковод ство своевременно распознавало как положительные, так и от рицательные признаки события в окружающей среде и могло оперативно корректировать деятельность, чтобы своевременно избежать риска или ограничить его последствия. Изменяющая ся конъюнктура требует быстрой реакции, способности к адап тации и опережению событий.

управления инвестиционными проектами. Ключевые слова и фразы: контроль; контроллинг; инвестиционный проект; классификация методов контрол-.

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.

При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов, то есть приобретают оборудование, стоимость земельного участка, стоимость установки и подключения, обучение персонала, учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования оборудования, а также ожидаемая его в будущем загрузка.

По этим данным рассчитывается стоимость одного машино-часа для каждого проекта, и выбирают проект с минимальной стоимостью.

Контроллинг инвестиций

Особенности контроллинга инвестиционных проектов 58 Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга: Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой:

РЕГИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. Необходимым условием эффективного социально-экономического развития .

Словарь Мониторинг инвестиционных проектов Контроллинг — новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга Контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции и менеджмента для принятия оперативных и стратегических управленческих решении. Слово контроллинг произошло от английского - контролировать, управлять, которое, в свою очередь, происходит от французского слова, означающего"реестр, проверочный список".

Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин"контроллинг" практически не используется:

Особенности контроллинга инвестиционных проектов

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам.

Контроллинг инвестиций как обслуживание сферы контроль бюджета; инициирование новых инвестиционных проектов; выработка.

Эта система призвана оценивать инвестиционные программы и следить за их выполнением с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достигнуть поставленных инвестиционными программами основных целей и задач. Задачами контроллинга инвестиций являются: Составление данных по инвестиционным проектам. Развитие средств планирования инвестиций. Проверка и контроль инвестиционных заявок. Проведение расчета инвестиций и оценка составленных инвестиционных программ.

Контроль проекта по существу дела и времени. Контроль за исполнением бюджета инвестиций. Обоснование и контроль выбранной инвестиционной программы по существу дела и времени с целью определения ее основной цели; определение влияния на основную цель программы факторов внешней и внутренней среды, а также оценка степени их влияния. Выбор показателя, который способен послужить наилучшим индикатором достижения конечной цели, а также для целей анализа мог быть разложен на составляющие, которыми можно управлять.

Выделение из схемы расчета индикатора достижения конечной цели тех элементов подконтрольных показателей , на которые могут оказать влияние менеджеры центров ответственности. Они наиболее существенно влияют на основную цель проекта, а также обладают следующими требованиями:

Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов

Контроллинг инвестиционных проектов Принципы, функции и виды контроллинга инвестиционных проектов Построение системы инвестиционного контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются: Основными функциями инвестиционного контроллинга: Подавляющее большинство ученых различает такие виды контроллинга инвестиционных проектов: Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций В следующей таблице показаны основные характеристики отдельных видов инвестиционных ного контроллинга на предприятии.

Процесс реализации контроллинга инвестиционных проектов Процесс реализации инвестиционных проектов направлен на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока нас самперед, получения предполагаемой прибыли Это осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.

Успешная реализация сформированного инвестиционного портфеля во многом зависит от своевременной и качественной разработки оперативного плана его осуществления.

Порядок создания системы контроллинга инвестиций. Критерии оценки инвестиционных проектов, дисконтирование и расчёт аннуитета. финансы.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические основы формирования механизма риск-контроллинга реализации инвестиционных проектов в условиях неопределенности. Концептуальные предпосылки развития риск-контроллинга в современных условиях. Инвестиционный проект как предмет риск-контроллинга. Методические основы формирования механизма рискконтроллинга реализации инвестиционного проекта.

Анализ современной практики оценки рисков при реализации проектов в сфере инвестиций. Структурно-динамический анализ современного состояния и перспектив развития инвестиционной сферы российской экономики. Риски реализации инвестиционных проектов. Методы оценки рисков реализации инвестиционных проектов. Формирование механизма риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта.

Инвестиционный контроллинг

Осуществление инвестиционной деятельности, как известно, требует обязательной оценки инвестиционных проектов на эффективность. Для обоснования выбора в пользу того или иного инвестиционного проекта используются различные методы инвестиционных расчетов: При сравнительном анализе издержек двух и более инвестиционных проектов соотносят ежегодные издержки и выбирают тот, по которому они минимальны.

При сравнении результатов от реализации нескольких проектов решение принимается исходя из величины прибыли или маржинального дохода. В соответствии с критерием статической рентабельности выгоднее те инвестиции, у которых рентабельность не ниже заранее определенного минимума.

Диссертация года на тему Формирование механизма риск- контроллинга инвестиционных проектов. Автор: Романов, Сергей Николаевич.

Чистая приведенная стоимость - это сумма приведенных стоимостей всех денежных потоков и расходов. Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния. Это описывается следующей формулой: Основным недостатком этого метода является трудность определения ставки дисконтирования, то есть возможности альтернативного использования капитала. Также значительной трудностью является и то, что, строго говоря, длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, а это на практике встречается очень редко.

Внутренняя норма рентабельности - это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость инвестиций равняется нулю. Предприятие определяет для себя минимум рентабельности инвестиционного проекта и внутреннюю норму рентабельности, которые не должны быть меньше этого минимума.

Контроллинг инвестиционных проектов

Череповец Контроллинг как исходная основа оценки инвестиционной привлекательности Задача оценки инвестиционного проекта по своей сути относится к классу задач финансового планирования. Следует, однако, учитывать различия в подходах, существующих между собственно планированием деятельности предприятия и подготовкой решения об осуществлении инвестиционных вложений. В первом случае вся работа должна вестись в режиме реального времени и базироваться на сопоставлении фактических достигнутых показателей с плановыми.

Толокновская Е.Е. КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. В условиях становления и развития рыночной экономики в Украине все более.

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Проект — контроллинг Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений.

Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большой степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде всего речь идет о следующих видах рисков: Инновация на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как присущи все признаки проекта:

ИНВЕСТИЦИИ В ИНТЕРНЕТЕ 2018. ТОП 5 ЛУЧШИХ ПРОЕКТОВ НОЯБРЯ